点击上方 “ 泉州热享 ” 关注 → 点击右上角“...” → “设为星标 ★” ，精彩内容不错过>> > ///最新消息/// 泉州一小区品牌物业 主动宣布撤场！ 全国物业 “撤场潮” 正在上演！ 01 重磅官宣： 龙湖物业撤离晋江龙湖天骏学樘府 近日，龙湖物业晋江分公司正式向 龙湖天骏学樘府 小区发函，官宣重要变动：将于 2026年10月31日24时 ，正式终止该项目前期物业服务工作，全面撤出小区管理团队、终止所有物业服务。 作为晋江新塘板块的热门次新社区，龙湖天骏学樘府2021年入市，主打 低密纯洋房 产品，全小区共483套住宅，开盘后迅速售罄，板块热度居高不下。 值得一提的是，项目在售期间， 龙湖品牌物业 是核心营销卖点之一，也是众多业主购房的重要考量因素。该小区住宅物业费定价为 2.58元/㎡/月 ，在区域内属于中等收费标准。 此番龙湖物业主动撤场，并非临时决策。根据官方函件及行业信息来看，核心原因源于 项目实际经营困境 ，是龙湖智创生活基于项目盈亏平衡、集团战略业务优化做出的理性“换仓”决策。 公开数据显示，2026年上半年，龙湖智创生活开启大规模业务优化：主动退出 70余个 收费标准低、无法匹配高品质服务的亏损项目，同时全新接管 100余个 优质高毛利项目，通过优胜劣汰优化整体业务结构，聚焦高质量运营。 目前，龙湖天骏学樘府小区业委会已紧急启动新物业服务企业选聘工作。但在新旧物业交接的空档期，小区或将面临 服务断档、园区秩序失管、安全维稳压力攀升 等一系列问题，小区日常管理迎来短期考验。 02 不再个例！ 物业主动撤场，已成全国普遍现象 事实上，龙湖物业撤离晋江学樘府项目，只是全国物业行业变局的一个缩影。曾经被视作“稳赚不赔”的物业赛道，如今风向彻底逆转， 品牌物业主动撤场 ，正在全国各地密集上演。 过去数年，物业行业凭借稳定的物业费现金流、可快速扩张的管理规模，被市场称为“现金奶牛”。但随着市场环境变化，行业红利褪去，多重压力叠加之下，粗放式扩张时代彻底终结。 1、撤场逻辑反转：从“业主炒物业”到“物业主动跑路” 当下物业撤场的核心变化，是主体的彻底反转。以往小区物业更替，大多是业主因服务不满发起维权、更换物业；如今， 物业公司主动终止服务、申请撤场 成为主流。 中指研究院数据显示， 2025年初至2026年3月底 ，全国已监测到 212个 住宅物业撤离项目。 克而瑞统计数据进一步印证这一趋势：2025年全国物业撤场案例中， 64.7% 均为物业公司主动发函、申请终止服务，主动撤场已然成为行业常态。 2、头部品牌集体撤退，盈利成唯一核心标准 不止龙湖，万科、中海等一众头部品牌物业，均在2026年开启大规模“瘦身退盘”， 项目盈利能力 彻底取代管理规模，成为物业布局的核心指标。 ✅ 万物云（万科物业） ：2026年上半年累计撤出139个住宅项目，全部为低毛利、回款困难、无盈利改善空间的低效项目； ✅ 中海物业 ：2026年上半年合约到期、主动退出的项目面积达1920万平方米。 不难看出，品牌物业早已告别“盲目扩规模”的时代。面对市场拓展难度加大、人力运营成本上涨、项目持续亏损等多重困境，舍弃低效亏损项目、守住品牌口碑、保障整体盈利，成为头部物业的共同选择。 3、撤场范围扩大：从老破小区蔓延至次新商品房 更值得关注的是，以往物业撤场多集中在设施老旧、物业费低廉的老小区，如今 次新商品房 也成为重灾区。 这类交付不久的次新小区，普遍存在高空置率、物业费收缴率低等问题，长期入不敷出，导致物业运营亏损、服务标准持续下滑，最终被迫撤场。 03 恶性循环！业主与物业的双向困境 这场行业变局的背后，是业主与物业陷入的 双向恶性循环 ，也是当下众多小区的无解难题。 站在业主视角：缴纳的物业费并不低廉，但园区保洁、安保、维修等服务细节达不到预期，服务性价比偏低，进而主动降低缴费意愿、拖延缴费； 站在物业视角：物业费收缴率不足，营收无法覆盖人力、耗材、运维等基础运营成本，企业持续亏损，只能被迫缩减服务投入、降低运营标准。 服务缩水→业主拒缴物业费→物业更亏损→服务再降级，闭环形成后，最终的结局大多都是 物业撤场离场 。 很多业主误以为：物业撤场，重新招标换一家即可解决问题，但现实远比想象严峻。 一方面，新物业选聘流程繁琐、周期漫长，新旧交接的空档期，小区极易陷入 无人管理、秩序混乱、安全隐患激增 的局面，泉州近年已有多个小区深陷物业撤场后的管理风波； 另一方面，连龙湖、万科、中海这类资金、管理、体系成熟的头部品牌都无法实现保本运营，后续接手的中小物业，为维持生存大概率会进一步压缩运营成本， 服务品质很难实现提升 。 结语 龙湖物业撤离晋江学樘府项目，不止是一个小区的物业更替，更是整个物业行业的转型信号： 野蛮扩张时代落幕，精细化盈利